RH Essencial: dos Processos à Estratégia
Imersão presencial e prática para profissionais de RH e líderes que desejam avançar da execução para a estratégia e a gestão de pessoas.
A imersão avançada para profissionais de RH, especialistas seniores e líderes de outras áreas que desejam ampliar sua visão de negócio, influenciar decisões e se preparar para assumir posições de gestão e liderança.
Transforme experiência técnica em visão estratégica, capacidade de influência e preparo para liderar pessoas e resultados.
Data
19 e 20 de Setembro
Carga Horária
16 horas · 2 dias
Local
Usina Colab — Rua Cayowaá, 228 - Perdizes, São Paulo - SP
Formato
Presencial + Prática
Incluso
Kit RH Essencial + Certificado
Vagas Limitadas · São Paulo
RH que não conhece o negócio não gera valor — e dificilmente participa das decisões.
Para ocupar uma posição estratégica, não basta dominar os processos de RH. É preciso compreender o negócio, interpretar indicadores, conectar decisões de pessoas às prioridades da empresa e influenciar lideranças.
Esta imersão foi criada para profissionais experientes de RH e líderes de outras áreas que desejam transformar conhecimento técnico em visão estratégica, ampliar sua capacidade de atuação e se preparar para assumir responsabilidades de gestão e liderança.
Estratégia não substitui o domínio dos processos. Ela começa quando o profissional consegue integrá-los, interpretar o contexto da empresa e direcioná-los para resultados.
Você se identifica com algum destes cenários?
Seis situações recorrentes entre profissionais experientes de RH e líderes de outras áreas que já entregam com qualidade e agora precisam ampliar visão de negócio, influência e preparo para a gestão.
Possui experiência, mas ainda está distante das decisões
Você domina processos e realiza boas entregas, mas ainda participa pouco das discussões estratégicas da organização.
Tem dificuldade para traduzir RH em resultados de negócio
Faltam indicadores, visão financeira ou uma linguagem mais executiva para demonstrar o impacto das ações de gestão de pessoas.
Está em uma posição sênior e quer avançar para a gestão
Você possui domínio técnico, mas precisa ampliar visão sistêmica, capacidade de influência, liderança e tomada de decisão.
Precisa conduzir projetos e conversas mais estratégicas
Quer atuar com mais segurança diante da diretoria, das lideranças e das diferentes áreas da empresa.
Deseja utilizar dados, indicadores e tecnologia com mais estratégia
Busca tomar decisões mais consistentes e utilizar a inteligência artificial para aumentar produtividade, qualidade e capacidade de análise.
Quer conectar processos, pessoas e estratégia
Precisa integrar recrutamento, desempenho, desenvolvimento, cultura, clima, indicadores e liderança às prioridades reais da organização.
Antes e depois da imersão
Oito dimensões de evolução profissional trabalhadas durante os dois dias — da execução técnica à participação nas decisões.
Executa processos, mas possui pouca influência nas decisões.
Conhece tecnicamente sua área, mas ainda não compreende suficientemente os indicadores do negócio.
Apresenta atividades realizadas, sem demonstrar claramente impactos e resultados.
Tem dificuldade para utilizar indicadores financeiros e de pessoas.
Possui experiência, mas ainda não se sente preparado para assumir uma função de gestão.
Dedica grande parte do tempo às demandas operacionais e urgentes.
Atua nos subsistemas de forma isolada.
Tem dificuldade para conduzir conversas executivas com líderes e direção.
Compreende como conectar decisões de RH às prioridades da organização.
Amplia sua capacidade de interpretar o negócio e conversar com lideranças em linguagem executiva.
Estrutura projetos com objetivos, indicadores, critérios e resultados esperados.
Utiliza dados financeiros e de pessoas para sustentar análises e decisões.
Amplia seu repertório para liderar projetos, pessoas e transformações.
Identifica formas de utilizar a IA para aumentar produtividade e capacidade analítica.
Integra diferentes processos de RH em uma visão mais sistêmica.
Constrói um direcionamento prático para aplicar na empresa após a formação.
Esta imersão é para você se...
Já atua em RH e busca aprofundamento estratégico
Para profissionais que dominam parte dos processos de Recursos Humanos e desejam conectá-los aos resultados e às necessidades da organização.
É analista sênior, especialista, business partner ou coordenador de RH
Para quem precisa ampliar visão de negócio, influência, leitura de indicadores e capacidade de tomada de decisão.
É líder de outra área e quer fortalecer a gestão de pessoas
Para gestores, coordenadores e diretores de operações, vendas, finanças, TI ou outras áreas que lideram pessoas e precisam estruturar contratação, desempenho, desenvolvimento, clima e cultura.
Ocupa uma posição sênior e quer assumir sua primeira gestão
Para especialistas de RH ou de outras áreas que desejam desenvolver competências para liderar pessoas, projetos e mudanças.
Já lidera e quer estruturar melhor a gestão de pessoas
Para gestores que precisam tomar decisões mais consistentes sobre contratação, desempenho, desenvolvimento, clima, cultura e liderança.
Quer utilizar indicadores e inteligência artificial com propósito
Para profissionais que desejam transformar dados, tecnologia e IA em decisões e entregas de maior valor para a empresa.
Esta não é uma formação introdutória. O conteúdo foi estruturado para profissionais que já possuem vivência corporativa e desejam avançar em direção à estratégia e à gestão.
Não é necessário ocupar atualmente um cargo formal de liderança, mas é importante possuir experiência profissional e interesse em ampliar sua atuação.
Uma imersão para aprender, discutir e aplicar
Durante os dois dias, os participantes terão contato com conceitos, ferramentas, casos, exercícios e direcionamentos práticos para ampliar sua atuação profissional.
Recomendamos que cada participante leve seu notebook para aproveitar as atividades práticas e adaptar os materiais à sua realidade profissional.
A metodologia combina
- Conteúdo estratégico
- Exemplos de aplicação
- Exercícios individuais e em grupo
- Ferramentas e modelos
- Discussões sobre situações reais
- Uso orientado de inteligência artificial
- Construção de um plano de aplicação
O que você vai aprender
Carga total
16 horas
Estratégia de RH e Visão de Negócio
Níveis de atuação do RH · Estratégia empresarial · Visão sistêmica · Indicadores do negócio e de pessoas · Atuação consultiva e influência nas decisões.
Estrutura Organizacional, Cargos e Competências
Organograma · Desenho organizacional · Dimensionamento e responsabilidades · Descrição estratégica de cargos · Competências técnicas e comportamentais · DISC aplicado à gestão e às decisões de pessoas.
Recrutamento e Decisões de Contratação
Planejamento da contratação · Alinhamento entre RH e liderança · Job description · Atração e seleção · Entrevistas por competências · Critérios de decisão · Experiência do candidato · Onboarding · Indicadores.
Indicadores e Eficiência das Operações de RH
Turnover · Absenteísmo · Custos de pessoal · Produtividade · Indicadores de eficiência · Interpretação de dados · Conexão entre RH, DP, finanças e liderança.
Desenvolvimento Conectado ao Negócio
Levantamento de necessidades de treinamento · Desenvolvimento de lideranças · Priorização de ações · Orçamento · Avaliação de eficácia · Retorno sobre os investimentos.
Desempenho, Feedback e PDI
Gestão de metas · Avaliação de desempenho · Contratos de expectativas · Feedback · Feedforward · Plano de Desenvolvimento Individual · Acompanhamento e responsabilização.
Cultura, Experiência e Posicionamento Empregador
Cultura organizacional · Valores e comportamentos · Ritos · EVP · Employer branding · Endomarketing · Comunicação interna · Experiência do colaborador · Papel das lideranças.
Clima, Saúde e Políticas Organizacionais
Pesquisa de clima · eNPS · GPTW · NR-1 e riscos psicossociais · Políticas corporativas · Análise de resultados · Prioridades e planos de ação.
Mais do que conhecer ferramentas isoladas, você compreenderá como conectar os processos de gestão de pessoas às prioridades do negócio e à atuação das lideranças.
Você já construiu experiência. Agora é o momento de ampliar sua visão, fortalecer sua influência e se preparar para responsabilidades mais estratégicas.
Quero participar da imersãoDo conhecimento técnico à influência estratégica — em dois dias de imersão prática.
Bônus exclusivo
Duas sessões de follow-up ao vivo em grupo
Além do programa presencial, você recebe duas sessões de follow-up ao vivo em grupo — para transformar aprendizado em resultado dentro da sua empresa.
Dia 0
Formação
Imersão presencial · 16h
+ 30 dias
1ª Sessão de Follow-up
Encontro virtual em grupo
+ 60 dias
2ª Sessão de Follow-up
Encontro virtual em grupo
Clareza na implementação
Tire dúvidas que surgirem durante a aplicação prática na sua empresa.
Troca prática entre pares
Compartilhe experiências reais e desafios com quem viveu a mesma imersão.
Orientação aplicada ao seu contexto
Direcionamento dos instrutores para aplicar os conceitos na sua organização.
Resultados reais, não apenas teoria
Compromisso e acompanhamento que garantem que o aprendizado vire prática.
RH + Inteligência Artificial com propósito
Você aprenderá a utilizar a inteligência artificial como apoio para estruturar processos, analisar informações, aumentar produtividade e qualificar decisões — sempre com critérios, contexto e responsabilidade. Com exemplos reais, prompts prontos e exercícios práticos.
A IA acelera o trabalho. O conhecimento técnico, a visão de negócio e a capacidade de julgamento direcionam o resultado.
ChatGPT
Materiais, pareceres e documentos de RH em escala.
Gemini
Produtividade integrada ao Google Workspace do RH.
Claude
Documentos longos, políticas e análises estruturadas.
Lovable
Sistemas simples no-code para automatizar rotinas.
Office & Outlook
Ferramentas essenciais do dia a dia, potencializadas por IA.
Entregáveis · Incluso na imersão
Kit RH Essencial com IA
Organizados em
4 frentes de aplicação
Materiais e modelos prontos para adaptar à sua organização — da apresentação executiva de projetos aos prompts de IA aplicados às rotinas de RH.
Estratégia e indicadores
- Modelo de apresentação executiva de projetos de RH
- Estrutura de indicadores de RH e de negócio
- Roteiro para apresentar uma estratégia de pessoas à liderança
Gestão de pessoas e liderança
- Modelo de PDI com indicadores
- Roteiro de entrevista por competências
- Modelo de plano de ação de clima
Processos e ferramentas
- Modelo de descrição de cargo
- Modelo de levantamento de necessidades de T&D
- Checklist de admissão completo
- Estrutura base de política corporativa
Inteligência artificial aplicada ao RH
- Prompts prontos para rotinas, análises e decisões de RH
- Prompt para parecer de candidato
- Sugestões de IA por subsistema de RH
- Guia de uso responsável de IA no RH
Materiais de apoio utilizados nos exercícios e certificado de participação de 16 horas também estão inclusos.
Quem vai conduzir esta imersão
João Vitor Trindade
Consultor de RH · Fundador da Green RH
Executivo, consultor de RH e facilitador com 20 anos de experiência conduzindo treinamentos corporativos, palestras e eventos de cultura organizacional para empresas de saúde, engenharia, jurídico, contábil, fintech, call center, indústria e serviços. Na Green RH, lidera projetos de Cultura & Performance e RH Estratégico, com metodologias práticas em clima, indicadores, avaliação de desempenho, PDI, cargos & salários e remuneração variável.
Psicanalista (IBCP), Head Trainer MTI, Especialista Comportamental DISC, Pós-graduado em Psicologia pelo Mackenzie, MBA em Gestão de Pessoas pela FGV, Coach e PNL pelo IBC.
Priscila Franchi
Psicanalista · Expert em Gestão e Gente
Psicanalista, Especializada em Neuropsicologia e Expert em Gestão e Gente. Ao longo de mais de 20 anos de carreira, ocupou posições de gestão executiva na IBM e atuou em projetos estratégicos para Apple e Citibank, além de ter sido COO e CEO de microempresa. Palestrante e mentora com experiência no Brasil e em 7 países, incluindo Canadá, México e Argentina, onde conduziu treinamentos e programas de desenvolvimento de líderes e equipes de alta performance.
Pós-graduada em Gestão de Pessoas pela FGV, Mestre de MBA na Faculdade IBC e certificada internacionalmente em Gestão de Pessoas e Coaching.
Claudia Arruda
Executiva de RH · Diretora de RH em multinacional · Especialista em Gestão de Pessoas e Estratégia de Negócios
Com mais de 25 anos de experiência em Recursos Humanos, Claudia levará para a imersão a perspectiva de quem atua na alta liderança de uma organização multinacional, conectando decisões de pessoas às necessidades e aos resultados do negócio.
Em sua participação especial, abordará os três níveis que o RH precisa dominar para ampliar sua relevância estratégica, como conectar ações de gestão de pessoas às reais necessidades da empresa e como utilizar indicadores do negócio para construir estratégias de RH mais consistentes.
- Os três níveis que o RH precisa dominar
- A conexão entre ações de pessoas e necessidades do negócio
- Indicadores financeiros como apoio à estratégia de RH
RH que não compreende o negócio limita-se à execução. RH que domina pessoas, estratégia e indicadores participa das decisões.
O que você levará desta experiência
Ao final da imersão, você terá uma visão mais integrada sobre os processos de Recursos Humanos, compreenderá como conectá-los às necessidades do negócio e ampliará seu repertório para atuar de maneira mais estratégica.
Maior clareza sobre o papel estratégico do RH
Visão mais integrada dos subsistemas de gestão de pessoas
Repertório para dialogar com lideranças e direção
Critérios para selecionar e interpretar indicadores
Ferramentas para estruturar projetos e apresentar propostas
Aplicações práticas de inteligência artificial
Direcionamento para avançar em posições de senioridade e gestão
Plano inicial para aplicar os aprendizados na organização
Uma imersão pensada do início ao fim
Ambiente, ritmo e materiais desenhados para você absorver e aplicar — não apenas assistir.
Local Estratégico
Usina Colab — Rua Cayowaá, 228 - Perdizes, próximo ao Allianz Parque. Fácil acesso e ambiente preparado para aprendizado intensivo.
Coffee Break Intencional
Pausas como espaços reais de troca e conexão — não só para tomar café.
Grupo WhatsApp
Networking mais rápido, conversas mais ricas, conexões que duram.
Materiais de Apoio
Material impresso e digital para acompanhar cada módulo e consultar depois.
Traga seu Notebook
Exercícios práticos, uso de ferramentas e construção de materiais reais durante a imersão.
Certificado de 16h
Certificado de participação com carga horária completa ao final da imersão.
Um espaço preparado para você respirar RH por dois dias
Sala de treinamento com luz natural, coworking anexo e coffee break servido nos intervalos. Tudo pensado para você aprender confortável — e voltar com energia.
Do conhecimento técnico à influência estratégica
Se você já construiu experiência profissional e agora deseja assumir uma posição mais estratégica ou dar o próximo passo para a gestão, esta imersão foi desenvolvida para esse momento da sua carreira.
Em dois dias de experiência presencial, você ampliará sua visão sobre RH, negócio, indicadores, liderança e inteligência artificial aplicada à gestão de pessoas.
1º lote · encerrado
R$ 2.497
até 31/07/2026
período encerrado
2º lote · encerrado
R$ 2.697
até 31/08/2026
período encerrado
Lote final
R$ 2.997
até 10/09/2026
10× no cartão de crédito sem juros
Consulte valores especiais para grupos e pagamento à vista.
- Kit RH Essencial com IA
- Certificado de 16 horas
- 2 sessões de follow-up virtuais em grupo
- 19 e 20 de setembro · 09:00 às 18:00 · Usina Colab, Perdizes — São Paulo
Dúvidas e inscrições: Natalia Lima · natalia@greenrh.com.br · (11) 93408-4482
“Do conhecimento técnico à influência estratégica.”
Perguntas frequentes
A imersão é indicada para quem está começando em RH?
Não. O conteúdo foi desenvolvido principalmente para profissionais que já possuem vivência corporativa e desejam ampliar sua atuação estratégica. Não é necessário ocupar um cargo de gestão, mas é importante ter experiência profissional e interesse em aplicar os conteúdos.
Preciso atuar em RH para participar?
Não. A formação tem o RH como eixo principal, mas também é indicada para líderes, gestores e profissionais seniores de outras áreas que desejam fortalecer a gestão de pessoas, assumir responsabilidades de liderança e desenvolver competências estratégicas.
A formação é prática?
Sim. A metodologia combina conteúdo, ferramentas, exercícios, exemplos e aplicações que podem ser adaptados à realidade dos participantes.
Preciso levar notebook?
Recomendamos levar notebook para aproveitar melhor as atividades práticas, os prompts e as aplicações de inteligência artificial.
Receberei certificado?
Sim. Ao final da imersão você recebe certificado de participação com carga horária de 16 horas.
A imersão é presencial?
Sim. Acontece nos dias 19 e 20 de setembro de 2026, das 09:00 às 18:00, na Usina Colab — Rua Cayowaá, 228 - Perdizes, São Paulo - SP, 05018-000, próximo ao Allianz Parque e ao metrô Barra Funda. São 16 horas distribuídas em dois dias.
O que diferencia esta formação?
Além de integrar os principais processos de Recursos Humanos, a imersão conecta gestão de pessoas, visão de negócio, indicadores, liderança e inteligência artificial. O objetivo é ampliar a capacidade do profissional de transformar conhecimento técnico em atuação estratégica.
A formação garante uma promoção ou um cargo de gestão?
Não. A formação oferece conhecimentos, ferramentas e desenvolvimento profissional para ampliar o preparo do participante. Decisões de carreira e promoção dependem também de experiência, desempenho, contexto e oportunidades.